Back to the top

Expertises

Mijn expertises

Tactisch, strategisch en doelgericht interim HR-manager voor recruitment, ziekteverzuim, reorganisatie en verandermanagement.

RecruitmentDoortastend, mensgericht en snel.

Als je mijn hulp inschakelt, vraag ik allereerst wat er al gedaan is om de vacature(s) te vervullen. Wat is het doel? Hoe wordt er gecommuniceerd? En bovenal: kun je er de aandacht aan geven die nodig is voor succes?
Wat is er nog meer nodig?
Om de juiste kandidaten te vinden help ik je bij

  • opzetten van de employer branding
  • uitschrijven van de vacature
  • de marketingcampagne
  • de selectie van kandidaten
  • de gesprekken

ZiekteverzuimDaar wordt niemand beter van.

Samen met de managers richt ik me bij voorkeur op preventie. We letten niet alleen op werkdruk, maar ook op de privésituatie. Ik onderhoud nauw contact en bouw zo vertrouwen op. Medewerkers weten me daardoor snel te vinden als er wat is. Dit is het moment om samen een plan te bedenken om te voorkomen dat iemand langdurig uitvalt. Ik ga daarbij uit van de vragen:
Wat kun je nog wel en wat is verantwoord?
Is het ziekteverzuim (te) hoog en wil je daar verandering in brengen?

ReorganisatieIs een ingrijpende gebeurtenis.

Of het nu gaat om herstructurering bij grote groei of om een financiële reorganisatie bij plotselinge krimp. Daarom heb ik oog voor wat er bij alle betrokkenen speelt.


Herstructurering
Grote groei in korte tijd? Dat kan je organisatie ineens voor een uitdaging stellen. Processen passen niet langer en het is de vraag of alle medewerkers nog wel op de juiste plek zitten.
Bij herstructurering breng ik de bedrijfsprocessen in kaart en onderzoek in hoeverre deze nog passend zijn. Dankzij meer dan twintig jaar ervaring weet ik de juiste, kritische vragen te stellen. Na het onderzoek volgen een voorstel en een plan van aanpak voor snellere en logischer processen die tijd en geld besparen.
Daarnaast kijk ik of medewerkers nog wel op de juiste plek zitten. Wanneer dat beter is, zoeken we intern een nieuwe functie of we stellen een vaststellingsovereenkomst op. Het belang van de organisatie en het welzijn van de medewerker staan altijd centraal.

Financiële reorganisatie
Een financiële reorganisatie heeft verstrekkende gevolgen. Zorgvuldigheid is daarom een sleutelbegrip. Als interim begeef ik mij als neutrale partij tussen de verschillende betrokkenen en zet ik me volledig in om de ondernemersraad en eventueel de vakbond mee te krijgen.
Met zorgvuldige outplacementbegeleiding doe ik alles om te zorgen dat mensen op een goede nieuwe plek terechtkomen. Mijn kennis van de wetgeving komt hierbij goed van pas. Ik weet welke stappen mogelijk en nodig zijn.

Verandermanagement

Er moet wat veranderen! Als dat in een bedrijf klinkt, is er voor mij werk aan de winkel. Eerst achterhaal ik de ‘vraag achter de vraag’. Daarna denk ik mee over de visie en strategie voor de korte en langere termijn. Ik ben sparringpartner voor directie en managementteams. Een goede sparringpartner, omdat ik ook de juiste toon weet te vinden op de werkvloer.
Het doel is om een toekomstbestendige organisatie neer te zetten. Verwacht van mij geen lange processen en eindeloze procedures. Ik houd van eenvoudige, duidelijke oplossingen en afspraken in de taal van de organisatie.

    (Virtuele) koffie?

    Kitaman HRM
    0651239263 / saskia@kitamanhrm.nl

    Kitaman HRM

    Interim | Project | Advies

    Site door Caesus.nl